Perché descrivere i propri punti di forza è più difficile di quanto sembri
Ci sono diversi motivi per cui molte persone incontrano difficoltà in questo ambito:
- Sei troppo familiare con i tuoi stessi schemi. Ciò che ti viene naturale non ti sembra particolare, quindi lo sottovaluti o dimentichi di menzionarlo.
- Non ti è mai stato chiesto in un modo che ti incoraggiasse a riflettere in profondità. La maggior parte delle conversazioni sui punti di forza rimane superficiale.
- Ti è stato insegnato a essere modesto, rendendo scomodo formulare affermazioni specifiche.
- Ti manca un quadro di riferimento. Senza una struttura, l’auto-descrizione diventa semplicemente un elenco di aggettivi.
Non si tratta di bassa autostima. Si tratta di non aver ricevuto gli stimoli giusti. Quando rifletti sui tuoi punti di forza partendo da domande migliori, segue naturalmente un linguaggio più efficace.
Che aspetto ha un linguaggio debole sui punti di forza
Un linguaggio debole sui punti di forza è vago, intercambiabile e potrebbe applicarsi quasi a chiunque. Esempi:
- “Sono una persona volenterosa”
- “Sono creativo/a”
- “Presto attenzione ai dettagli”
- “Sono un buon collaboratore/a”
- “Sono appassionato/a di apprendimento”
Queste frasi non sono sbagliate. Ma non aiutano l’interlocutore a capire cosa ti rende diverso. Responsabili delle assunzioni, colleghi e clienti le sentono costantemente. Non creano un’immagine chiara.
Il problema non è la sincerità. Il problema è la risoluzione. Queste affermazioni hanno una risoluzione troppo bassa per essere utili.
Cosa include un linguaggio efficace sui punti di forza
Un linguaggio efficace sui punti di forza possiede tre caratteristiche:
- Specificità — Descrive uno schema, non solo un tratto. “Di solito noto quando l’ambito di un progetto comincia a espandersi prima che lo faccia il resto del team” è più utile di “sono orientato/a ai dettagli”.
- Contesto — Collega il punto di forza a una situazione o a un risultato concreto. “Scrivo documentazione chiara che riduce i tempi di onboarding” è meglio di “sono un buon comunicatore/a”.
- Consapevolezza dello stile di lavoro — Include il tuo modo di operare, non solo ciò che produci. “Penso meglio in blocchi concentrati e preferisco la collaborazione asincrona per decisioni complesse” indica a qualcuno come lavorare al meglio con te.
Il modo migliore per sviluppare questo tipo di linguaggio è riflettere su come lavori effettivamente — sui tuoi schemi, sulle tue preferenze, sui tuoi contributi ricorrenti. Non su tratti aspirazionali, ma su quelli reali.
Come trasformare la conoscenza di sé in un linguaggio utilizzabile
Ecco alcuni approcci pratici con cui puoi iniziare:
- Analizza i feedback ricorrenti. Per cosa ti ringraziano spesso le persone o a chi ti chiedono regolarmente aiuto? Probabilmente è un tuo punto di forza.
- Osserva ciò che ti risulta facile. Compiti che per te sono immediati ma difficili per gli altri spesso indicano un punto di forza nascosto.
- Descrivi il tuo processo lavorativo, non solo i risultati. Invece di “ho gestito un progetto”, prova con “ho mappato precocemente le dipendenze e segnalato i rischi prima che diventassero ostacoli”.
- Chiedi a qualcuno che lavora con te. Gli altri spesso vedono i tuoi schemi più chiaramente di quanto tu possa fare da solo/a.
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